為貫徹落實(shí)集團(tuán)加快推進(jìn)定制業(yè)務(wù)市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步促進(jìn)定制公交業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展，6月2日下午，公交集團(tuán)召開了定制業(yè)務(wù)研討會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁夫松，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘濤，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室及各運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人和營運(yùn)經(jīng)理參加會議。

會上，各單位詳細(xì)匯報了上半年度定制公交業(yè)務(wù)開展情況以及當(dāng)前面臨的困難和問題，同時對《定制公交綜合管理規(guī)定》進(jìn)行討論，并結(jié)合本單位定制業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，分別提出了科學(xué)合理的修改意見和建議。定制業(yè)務(wù)部針對各公司上半年業(yè)務(wù)擴(kuò)展、定制線路開辟以及經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)行歸納分析，要求各單位要認(rèn)真總結(jié)，轉(zhuǎn)變思維，搶抓定制業(yè)務(wù)市場快速復(fù)蘇機(jī)遇，有針對性地開展定制業(yè)務(wù)推廣工作。

袁夫松對下一步定制業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署：一是規(guī)范定制業(yè)務(wù)管理，建立定制業(yè)務(wù)管理制度，結(jié)合各公司會議提出的意見建議，進(jìn)一步完善細(xì)化定制業(yè)務(wù)管理規(guī)定。二是弄清弄懂定制業(yè)務(wù)管理邊界，強(qiáng)化定制業(yè)務(wù)部職能，充分發(fā)揮其資源調(diào)配、規(guī)范管理、監(jiān)督考核等作用，由大規(guī)模擴(kuò)展向優(yōu)質(zhì)、品牌化發(fā)展轉(zhuǎn)變。三是要樹立大局、大公交意識，保持內(nèi)部良性競爭，堅(jiān)決杜絕惡性競爭。四是加強(qiáng)定制業(yè)務(wù)核算，真實(shí)做好成本里程核算，定制業(yè)務(wù)發(fā)展要符合市場化發(fā)展規(guī)律，積極擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)定制業(yè)務(wù)。五是加大市場開發(fā)，尋求定制業(yè)務(wù)市場發(fā)展?jié)摿爸鞴シ较?，建立定制公交服?wù)品牌，加強(qiáng)與集團(tuán)其他輔業(yè)板塊合作，提高定制業(yè)務(wù)市場化競爭力。

潘濤對定制公交業(yè)務(wù)作具體布置：一是建立規(guī)范的定制業(yè)務(wù)定價機(jī)制，維系好市場定價生態(tài)環(huán)境。二是建立規(guī)范定制業(yè)務(wù)獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工擴(kuò)展定制業(yè)務(wù)的積極性。三是建立專業(yè)的定制業(yè)務(wù)營銷機(jī)，規(guī)范統(tǒng)一營銷手段和方案，增強(qiáng)定制業(yè)務(wù)市場核心競爭力。四是建立定制業(yè)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，完善定制業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理制度。五是建立定制業(yè)務(wù)應(yīng)收款考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行定制線路補(bǔ)償款和定制收入欠款收繳流程，維護(hù)好定制市場發(fā)展生態(tài)和集團(tuán)利益。