7月18-20日,公司經(jīng)營目標考評領(lǐng)導組根據(jù)《2019年經(jīng)濟工作責任狀》、《2019年安全目標責任狀》,對各單位第二季度及上半年各項經(jīng)濟指標完成情況組織全面考評??荚u會上,總經(jīng)理馮陸陸對每家參評單位二季度及上半年工作進行點評,肯定成績,指出不足,并對下步工作提出針對性要求。
從此次考評情況看,各單位、部門能夠圍繞公司季度經(jīng)營管理目標任務(wù),集思廣益,團結(jié)協(xié)作,抓實抓細安全運營、創(chuàng)收創(chuàng)效、堵漏節(jié)支、黨建宣傳、典型培樹、職工關(guān)愛、隊伍穩(wěn)定等工作,保障了既定目標任務(wù)的順利完成。
考評期間,被考核單位首先圍繞二季度各項工作及指標完成情況進行具體匯報,就做好下半年對接國企規(guī)范經(jīng)營發(fā)展、強化基礎(chǔ)管理,做好增收降耗等工作提出了思路辦法。隨后,機關(guān)各部室精準點評了各單位二季度及上半年工作,對存在的問題和整改方向提出業(yè)務(wù)意見。
公司領(lǐng)導對各單位二季度及上半年工作予以充分肯定,尤其是整合重組25路線路資源;縱深開展掃黑除惡專項斗爭,打造平安公交;對接國企加強黨建引領(lǐng)和精神文明創(chuàng)建力度,持續(xù)改進工作作風;貫徹落實“家”文化理念,做細做實防暑降溫工作,確保廣大職工安全、健康度夏等工作,同時,對三季度及下半年工作作了部署和強調(diào)。
公司總經(jīng)理馮陸陸作了總結(jié)講話,對下步工作開展提出意見要求:一是提高政治站位,對標國企明方向抓落實,對標找差轉(zhuǎn)變工作作風。要求各級管理者適應(yīng)新形勢新任務(wù),提高認識高度,習慣于在嚴格管理的節(jié)奏中工作,以強烈的責任意識、優(yōu)良作風和擔當精神,做好工作,帶好隊伍;二是深挖降耗潛能,精準節(jié)能持續(xù)增收創(chuàng)效。要建立節(jié)能降耗長效機制,實行精細化管理,有效降低生產(chǎn)成本。要創(chuàng)新多模式運營,尋求新的營收增長點。要用好科技手段,根據(jù)營運數(shù)據(jù)合理調(diào)整作業(yè)計劃,嚴控無效、低效班次里程,提高線路效能,開辟新市場,創(chuàng)新新模式,不斷滿足市民新需求。要強化全員節(jié)能降耗意識,從細節(jié)抓起,從小事做起,培養(yǎng)習慣,抓出實效;三是牢固樹立大局意識,倡導踐行“家”文化,持續(xù)做好基層走訪及防暑降溫工作,落細落地關(guān)心關(guān)愛,讓員工感受到公交大家庭的溫暖。當前,已進入三季度。此次考評名次靠前的單位,要切實把工作成績的肯定轉(zhuǎn)化為抓管理抓實效的動力,時刻保持清醒和自省,繼續(xù)發(fā)揚成績,堅持持續(xù)改進。名次靠后的單位,更要對標找差,加倍努力,爭先進位。公司上下要以此次經(jīng)營目標考評工作為新起點,以更大的格局、更大的擔當,求真務(wù)實, 真抓實干,確保三季度及下半年各項工作更加扎實有效。