為盡快傳達交控集團半年工作會議精神，更好推進集團下半年各項重點工作，8月8日下午，公交集團召開了傳達交控集團2022年度半年工作會議精神（視頻）會議，集團領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室、基層各單位班子成員及車隊長（站長）、主管參加會議。
集團黨委副書記、總經(jīng)理袁夫松首先傳達了在8月6日市交控集團2022年度半年工作會議上，交控集團黨委書記、董事長賈泉涌同志的講話指示精神和交控集團黨委副書記、總經(jīng)理檀通淮同志作的2022年半年工作報告。
袁夫松對下半年各項重點工作提出以下要求：
一要堅定信心，自加壓力，乘勢而為，努力完成下半年目標(biāo)任務(wù)。要緊跟交控集團指示精神，以經(jīng)營目標(biāo)不變，經(jīng)營任務(wù)不減為基本原則，由經(jīng)營管理部按月下達兩項任務(wù)指標(biāo)，一項是下半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，另一項是加壓指標(biāo)任務(wù)。各單位要認真分解各月任務(wù)，制定目標(biāo)分解表，掛圖作戰(zhàn)，確保下半年目標(biāo)任務(wù)順利完成的同時，努力完成加壓指標(biāo)任務(wù)。同時各部室要充分發(fā)揮各自職責(zé)，加強服務(wù)，圍繞中心目標(biāo)任務(wù)，抱團作戰(zhàn)，形成攻堅克難的合力。
二要集中力量，敢做善為，重點突破，努力在經(jīng)營管理改革上取得新成效。各單位、部門在下一步工作上一是要強化經(jīng)營理念，在市場營銷上下功夫；二是要強化市場化觀念，在項目培育上下功夫；三是要強化精細化管理，在成本壓降上下功夫；四是要強化問題導(dǎo)向，在各項課題研究推動上下功夫；五是強化頂層設(shè)計理念，在組織機構(gòu)，經(jīng)營主體布局和人員“四定”上下功夫。
三要敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重責(zé)，奮勇爭先，在實干苦干中檢驗和評價干部。所有工作的落實，關(guān)鍵在人才、在干部、在重點崗位的執(zhí)行者上，要堅持以結(jié)果論“成敗”，以業(yè)績論“英雄”，通過下半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果來考核評價干部，努力提升干部履職盡責(zé)能力。