為提高分公司機務(wù)管理工作水平，促進(jìn)全體機務(wù)管理人員緊緊圍繞2017年“改革、創(chuàng)新”的工作總基調(diào)。2月8日，公司召開2017年機務(wù)座談會，總經(jīng)理杜紅軍、副總經(jīng)理丁玉華，各營運公司機務(wù)經(jīng)理、機務(wù)主管、車間主任、保修公司各級管理人員及機務(wù)技術(shù)部相關(guān)人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理丁玉華主持。

首先，各單位參會人員根據(jù)本公司實際情況就保修體制改革、三新應(yīng)用培訓(xùn)、車輛維修流程修訂、配件質(zhì)量(供應(yīng))、集中維修等六個方面提出個人見解。

接著，副總經(jīng)理丁玉華針對參會人員提出的見解給予充分肯定，并要求機務(wù)技術(shù)部認(rèn)真記錄，逐條梳理、分析、回復(fù)。

最后，總經(jīng)理杜紅軍針對2017年機務(wù)工作提出相關(guān)要求：2017年為“改革、創(chuàng)新”年，要以提高工作效率為中心，積極深化內(nèi)部改革，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)降本增效；繼續(xù)加大“三新”技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)形成常態(tài)化、系統(tǒng)化，應(yīng)推行理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式；在繼續(xù)推行集中維修的同時，根據(jù)目前公司實際情況，對現(xiàn)有的維修規(guī)范進(jìn)行修訂。

楊翰文（機務(wù)技術(shù)部）

• 0
• 0
• 0
• 0
• 0
• 0
• 0
• 0